X erros mais comuns que a empresa comete ao contratar seus colaboradores
A contratação de funcionários é uma das atividades mais importantes da área de RH, uma vez que o sucesso de um negócio depende diretamente de uma boa equipe e da sua performance.
Por isso, essa etapa deve ser executada levando em conta alguns pontos fundamentais, com o intuito de promover o bem-estar e qualidade de vida dos colaboradores, o que resulta em maior produtividade e melhores resultados ao negócio.
Então, confira os 4 erros mais comuns que a empresa comete ao contratar seus colaboradores e, com isso, evite o turnover, queda na produtividade e prejuízos financeiros, que colocam em xeque a saúde da organização.
Não testar habilidades nem verificar os dados atuais do candidato
Quando as competências apontadas no currículo não são comprovadas pelos recrutadores, corre-se o grande risco de fazer a escolha errada do candidato. Pode parecer um erro simplório, mas atestar a proficiência de uma segunda língua ou as habilidades no uso de um programa, por exemplo, é um passo simples que pode tornar a sua contratação mais certeira e eficiente.
Da mesma forma, os títulos, premiações e certificados exibidos no currículo do candidato, de acordo com as qualificações que mais interessam à empresa, também devem ser validados com o candidato.
E em tempos de quarentena, em que as entrevistas presenciais se tornam mais difíceis de acontecer, o ideal é contar com a tecnologia para entrar em contato com o candidato e realizar as principais etapas de recrutamento.
Além disso, o ideal é que a empresa possa contar com um banco de dados que esteja sempre atualizado, para que em quaisquer pesquisas destinadas a uma determinada vaga sejam válidas e possam considerar pontos importantes, como habilidades, disponibilidade e localização.
Não considerar o bem-estar do candidato e não contar com a tecnologia
Hoje em dia, já não é mais necessário imprimir todos os currículos e analisá-los um a um, o que além de demandar mais tempo e recursos, pode fazer com que o RH negligencie algumas etapas importantes para fazer a escolha certa. Portanto, utilizar a tecnologia no processo de contratação dos colaboradores é um investimento em favor da empresa.
E essa triagem dos currículos fundamentada em dados torna muito mais fácil e eficiente a pesquisa e a análise do perfil dos candidatos, considerando a sua localização, por exemplo, que pode fazer toda a diferença tanto para o candidato quanto à empresa, já que ambos só têm a ganhar.
Colaboradores que moram próximos ao trabalho ganham qualidade de vida e vão trabalhar mais motivados, enquanto a organização tem a oportunidade de contar com funcionários mais engajados e comprometidos, o que reflete diretamente nos seus resultados.
Além disso, quando falamos no uso da tecnologia, também se inclui a possibilidade de realizar alguns passos do processo seletivo a distância, como as entrevistas preliminares e testes que podem ser feitos por videoconferência ou mesmo por chat, em plataformas específicas.
Deixar de analisar o perfil comportamental dos candidatos é outro erro bastante comum das empresas no momento da contratação. Identificar as motivações, características da personalidade, a forma de se comunicar nas redes sociais e nas relações interpessoais, dentre outros pontos importantes, é essencial para avaliar se o perfil, de fato, condiz com a cultura da empresa.
O importante é ter em mente que a contratação dos colaboradores deve ser uma via de mão dupla, onde os dois lados têm a ganhar. E levar em consideração essas questões que facilitam o dia a dia do funcionário e a rotina corporativa é o caminho para uma equipe mais feliz e produtiva e para levar a sua empresa em direção ao sucesso.
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